Employer

Branding Experience 2018

2. ročník konference o tom, jak se nabírají a vedou lidé tam, kde to funguje

20. 9. 2018 - La Fabrika, Praha

O čem to bude? 

Přitahovat, zapojit a udržet si ty správné lidi je snem většiny firem. Poznejte ty, kteří o Employer Brandingu nejen mluví, ale také toho hodně dělají pro současné i budoucí zaměstnance.

Na koho se můžete těšit?

Za těch šet let v Employer Brandingu jsem viděl a zažil ledacos. Řada věcí se mi nepovedla, něco snad i povedlo. 

Za největší prohru vždy vnímám spokojení se s pouhým lakováním věcí na růžovo.

Prostě, když přijdete do firmy, odkud lidi houfně prchají a management nemá chuť něco měnit a vy si říkáte, tak jim alepoň udělejme hezkou kampaň, naše firma to není.

V BrandBakers jsme se zařekli, že tohle dělat nebudeme. A zjistili jsme, že v kadé firmě se dá něco změnit. Pro nás je Employer Branding o tom, dělat z firem lepší zaměstnavatele. A to nejenom na plakátě.

Před 2 lety jsme se rozhodli, že na náš starý kariérní web se už nedá dívat a potřebujeme zbrusu novou prezentaci. Co ale dál? Otázky se vynořovaly rychlostí blesku. 

Naštěstí jsme potkali Pábení. Společně jsme propluli hlubokými vodami Employer Brandingu bez zbytečného topení. A co víc, my jsme se v něm naučili i sami plavat.

Gabriela Jakabová

Už téměř 10 let je Kentico nedílnou součástí mého života. Na začátku to byla malá firmička s pár zaměstnanci, kterou více méně nikdo neznal. Rok se s rokem sešel, najednou máme přes 250 zaměstnanců a já měla úžasnou příležitost být u toho. Ano, je to jeden velký kolotoč. Nikdy nevím, co bude zítra, ale právě to mě na mé práci tak baví.

Před 2 lety jsme se rozhodli, že na náš starý kariérní web se už nedá dívat a potřebujeme zbrusu novou prezentaci. Co ale dál? Otázky se vynořovaly rychlostí blesku. 

Naštěstí jsme potkali Pábení. Společně jsme propluli hlubokými vodami Employer Brandingu bez zbytečného topení. A co víc, my jsme se v něm naučili i sami plavat.

Zuzana Flašková

V Kentico som začala pracovať pred 6 rokmi ako QA Engineer, ale postupne ma to začalo čoraz viac ťahať od klávesnice k ľuďom. 

Potom sa náhoda stretla s osudom, a keď sme u nás otvorili pozíciu University Relations Manager, bola to pre mňa jasná voľba a dnes si užívam rozmanitosť práce na našom HR.

V Decathlonu věříme, že pokud u nás budou pracovat spokojení sportovci, budou své nadšení sdílet s jejich zákazníky – sportovci, které to u nás bude také bavit a budou se k nám rádi vracet. Toto je jedním z pilířů naší firemní kultury, která již více než 40 přináší radost ze sportu lidem na celém světě. A ekonomické výsledky? Ty jsou jen nástrojem k rozhodování našich spoluhráčů.

Jiří Matějovský

V Decathlonu jsem už více než 8 let. Od začátku se mi líbila obrovská míra svobody, samostatnosti a zodpovědnosti. Když jsem začínal, bylo nás ve firmě 5. Když jsem se před čtyřmi roky pustil do mé současné práce, bylo nás 300. Dnes je nás více než1000. Mojí zodpovědností je, aby to VŠECHNY lidi v DECATHLONu ČR bavilo :-)

Jak buduje vztahy se zaměstnanci jedna z největších nábytkářských firem s pobočkami v Evropě, Asii, USA a Austrálii? Jaká je role organizační kultury, hodnoty zaměstnanců při budování značky zaměstnavatele? Co v IKEA znamená mít talent a jaké další nástroje IKEA při budování své značky využívá?

Eliška Novotná

V IKEA působí 16 let na různých pozicích v oblasti HR. Má několikaleté zkušenosti z oblasti řízení lidských zdrojů v různých IKEA organizacích, ale také jako Competence Development Manager pro IKEA Česka republika, Slovensko a Maďarsko. Poslední rok má na starosti Talent Management.

Jak buduje vztahy se zaměstnanci jedna z největších nábytkářských firem s pobočkami v Evropě, Asii, USA a Austrálii? Jaká je role organizační kultury, hodnoty zaměstnanců při budování značky zaměstnavatele? Co v IKEA znamená mít talent a jaké další nástroje IKEA při budování své značky využívá?

Ladislav Onderka

V IKEA pracuje od roku 2001. Od roku 2007 působí v oblasti HR. Má několikaleté zkušenosti s řízením lidských zdrojů  v OD IKEA Ostrava. Poslední 2 roky se věnuje předevsím rozvoji Recruitmentu a Employer Brandingu pro IKEA  Česka republika, Slovensko a Maďarsko.

S oblibou říkám, že innogy je velká holka a o holky je potřeba řádně pečovat. To platí i v rámci firemní kultury a employer brandu. Pokusím se předat praktické rady a tipy– jak na to jdeme, čeho všeho využíváme a jak hledáme a někdy i nacházíme manévrovací prostor mezi korporátními procesy a změnami, které se následně snažíme přetavit do smysluplných aktivit dovnitř i ven. 

Adam Polášek

Adam do své role v innogy skočil rovnou a po hlavě v roce 2016. Skok byl pro něj o to zajímavější, že z prostředí personální agentury, talent sourcingu a otevřeného pracovního prostředí skákal rovnou do vod velkého, konzervativního, ale neustále se měnícího korporátu. 

U úspěšných a velkých firem se očekává, že jsou schopny na podporu svého image vynaložit miliony korun. Rozhoduje však množství utracených peněz o pozitivním vnímání značky zaměstnavatele? Jakou zkušenost jsme za osm let jejího budování získali a co je podle nás tím rozhodujícím faktorem pro dosažení úspěchu?

Pavel Puff

Prakticky celý svůj profesní život zasvětil Pavel personalistice, z toho dvě třetiny v energetice. Zlomem pro něj byl rok 2010, kdy dostal nový úkol – začít budovat zaměstnaneckou značku Skupiny ČEZ. Jak sám říká, nedostatek teoretických znalostí musí člověk nahradit selským rozumem a tvrdou prací.

Náš Alza HR tým se soustředí na aktivity, které dokážeme měřit. Nechceme tzv. "vyhazovat peníze z okna" a doufat, že tím zvýšíme povědomí o brandu. Potřebujeme si být co nejvíce jisti, že oslovíme ty nejlepší talenty na trhu. Jak se soustředíme na kariérní stránky? Proč řešíme SEO, Google Analytics, A/B testování? Jak používáme sociální sítě? Kde budeme za 3 roky? Podívejte se spolu se mnou na konkrétní čísla. 

Marek Premus

Marek v Alze pracuje od května 2016. Z pozice HR specialisty se vypracoval během jediného roku na pozici ředitele HR. Zasadil se o zvýšení viditelnosti Alzy, jako zaměstnavatele, maximálně využívá analytických schopností v práci s HR daty, klade důraz na vzdělávání a kontinuální rozvoj zaměstnanců. 

Začali jsme u sebe. Teda spíš začaly. Nejdřív práce, potom dítě. A pak brzy zase práce. Postaru už to ale nešlo. Tak znovu a lépe. Flexibilně. Povíme vám o tom, jak se z náhody může stát užitečný trend pro celou firmu i základ dobré značky zaměstnavatele. Proč částečné úvazky vyžadují plnou dávku důvěry i zodpovědnosti a proč i korporace musí být flexibilní.

Hana Štefanová

Za HR aktivity jsem v Atlas Copco zodpovědná více než 10 let a někdy si říkám, jestli už není čas na změnu. Jenže. Ta práce mě pořád baví. Baví mě ovlivňovat, jaké zaměstnance mezi sebe pustíme a jestli je udržíme. A hlavně – baví mě lidé kolem mě a naše firemní kultura, která nabízí otevřenost, důvěru a flexibilitu. A to není málo.

Začali jsme u sebe. Teda spíš začaly. Nejdřív práce, potom dítě. A pak brzy zase práce. Postaru už to ale nešlo. Tak znovu a lépe. Flexibilně. Povíme vám o tom, jak se z náhody může stát užitečný trend pro celou firmu i základ dobré značky zaměstnavatele. Proč částečné úvazky vyžadují plnou dávku důvěry i zodpovědnosti a proč i korporace musí být flexibilní.

Pavla Králová

Odmala jsem fascinována lidmi – jejich pocity, motivací, chováním, příběhy. Chtěla jsem pracovat pro společnost, která jedná eticky a příběhy lidí jí zajímají. Takovou se mi podařilo najít už během studia na vysoké škole, kdy jsem pro ní začala pracovat jako brigádnice a během sedmi let jsem získala zodpovědnost za HR management v sedmi zemích. 

Petr začal podnikat v devatenácti, pak 13 let vedl a spoluvlastnil největší české kalendářové nakladatelství, spoluzaložil agenturu specializovanou na interní komunikaci, aby nakonec zjistil, že jeho po-voláním jsou značky zaměstnavatelů a jeho místo je u pekařské pece v BrandBakers. Petr přináší do světa HR to, co se naučil o budování vztahů v byznysu. Budování značky zaměstnavatele pro něj není marketingová avantýra, nýbrž leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Své pracovní aktivity prokládá cestováním a vychutnáváním života. Je nenapravitelný gurmán.

Jak to bude probíhat?

8:00 - 9:00

Registrace

9:00 - 9:10

Úvodní slovo

9:10 - 9:40 

Jiří Landa, BrandBakers

Budujte značky, ne Potěmkinovy vesnice

9:40 - 10:10 

Pavel Puff, ČEZ

Značka zaměstnavatele za všechny prachy

10:10 - 10:30

PŘESTÁVKA 

10:30 - 11:00

Eliška Novotná a Ladislav Onderka, IKEA

Dobrými a spokojenými lidmi vše začíná

11:00 – 11:30

Gabriela Jakabová a Zuzana Flašková, Kentico

Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu

11:30 - 12:00

DISKUZNÍ PANEL

12:00 - 13:00

OBĚD

13:00 - 13:20 

Zahájení odpoledního programu

13:20 - 13:50

Adam Polášek, Innogy

Nové možnosti, nový styl. #innogystyl

13:50 -14:20 

Marek Premus, Alza

Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?

14:20 - 14:50 

PŘESTÁVKA

14:50 - 15:20 

Hana Štefanová a Pavla Králová, Atlas Copco

Když HR ryby plavou proti full-time proudu

15:20 - 15:50

Jiří Matějovský, Decathlon

Dělej, co tě baví

15:50 - 16:20

DISKUZNÍ PANEL

16:20 - 16:30

ZÁVĚREČNÉ SLOVO

16:30 - ???

NETWORKING

Z minulého ročníku

Těšíme se na vás v La Fabrika!

20. září v 9 hodin vás přivítáme v unikátním prostoru bývalé slévárny v La Fabrika. Multifunkčni sál, ve kterém naše konference proběhne, vznikl rekonstrukcí části bývalé továrny, při níž ale zůstaly zachovány v maximální míře cenné architektonické tovární prvky i dřevěné trámy původní stropní konstrukce. 

Kudy do La Fabrika?

Adresa: Komunardů 1001/30, Praha 7 – Holešovice

MHD: Metro C Vltavská a tramvají 1, 14 a 25 do zastávky Dělnická nebo Maniny nebo tramvají 12 do zastávky U Průhonu. Nebo metro C Nádraží Holešovice a tramvají 6 a 12 do zastávky Dělnická.

Autem: Pokud pojedete autem, počítejte s tím, že v Holešovicích můžete pouze na vyznačených placených oranžových nebo fialových zónách nebo na placených parkovištích v ulici Na Maninách nebo Jateční.

Jak se registrovat?

Svou vstupenku si můžete koupit on-line, stačí kliknout níže.

Cena vstupného je 6 990 Kč*

*Cena vstupenky je uvedena bez DPH. Po registraci vám pošleme zálohovou fakturu.